Molson ferme des employés dans une brasserie de Toronto

Cette prochaine bouteille canadienne pourrait avoir un arrière-goût amer.

Molson Coors Beverage Company a fermé 300 employés de sa brasserie de Toronto juste un jour après avoir refusé avec véhémence ce que l’entreprise appelait une «meilleure et dernière» offre de contrat, après 17 semaines de négociations houleuses sur la structure salariale à deux niveaux, les changements de pension et la nouvelle programmation.

Les membres de la Fédération canadienne des brasseries et des travailleurs généraux locaux 325 ont rejeté la candidature 208-69 lors d’un vote jeudi et vendredi pour la candidature de trois ans. Les travailleurs sont sans contrat depuis l’expiration de la précédente convention collective le 31 décembre.

“ Comme notre contrat avec la section locale 325 a expiré et que le syndicat n’est pas disposé à accepter des conditions qui nous permettront de poursuivre et de développer nos activités à Toronto, nous avons mis en œuvre un plan d’urgence pour nous assurer que la brasserie de Toronto reste ouverte et continuera de le faire. », A déclaré le porte-parole de Molson, Frederick Bourgeois LeBlanc, dans un communiqué par courriel:« Brasser de la bière, emballer et expédier pour répondre à la demande des consommateurs ».

Bourgeois-LeBlanc n’a pas précisé si le «plan d’urgence» incluait des travailleurs ou des gestionnaires non syndiqués de remplacement.

325 Gaurav Sharma, le chef local, a déclaré dans une interview d’une ligne de piquetage devant la brasserie West Side qu’il était déçu et surpris par la décision de l’entreprise de fermer les emballages, les entrepôts et les brasseurs.

«Nous faisions des progrès sur ces questions», a déclaré Sharma, ajoutant qu’il était optimiste que Molson n’embaucherait pas de travailleurs de remplacement, comme l’entreprise avait prévu de le faire lors de la grève de 2017.

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«J’espère que vous ne parvenez pas à ce point», a déclaré Sharma, ajoutant que la brasserie dispose généralement de six à huit semaines de stock. Il a déclaré que la société pourrait également transférer la production vers des brasseries ailleurs dans le pays pour compenser toute récession.

Le conciliateur nommé au niveau du comté ne peut pas combler le fossé entre les deux parties. Après avoir atteint une impasse, le rapport “No Board” a été déposé le 4 février, avec un compte à rebours de 17 jours commençant jusqu’à ce que l’une ou l’autre des parties soit légalement en mesure de fermer ou de frapper. Le compte à rebours s’est terminé à 12h01 samedi matin.

La société a fait son offre finale le 10 février. Le personnel l’a voté jeudi et vendredi.

L’offre de trois ans comprenait des augmentations pour chacune des trois années pour deux catégories différentes d’employés et une prime de certification de 1 000 $.

La proposition de la société prévoyait également de faire passer tous les employés, sauf les plus âgés, d’un régime de retraite à prestations déterminées à un nouveau régime à cotisations définies.

Sharma a déclaré que le syndicat avait demandé à l’entreprise de supprimer progressivement le système de salaire à deux niveaux, qui est en place dans l’usine depuis 2010. Il limite les nouvelles embauches à 84 pour cent de l’échelle salariale précédente. Les employés embauchés avant ce point peuvent atteindre le sommet de l’échelle.

Nous essayions de mettre tout le monde sur la même échelle salariale. “Ce n’est pas juste d’avoir ce genre de différence”, a déclaré Sharma.

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Sharma a également déclaré que l’entreprise avait rejeté les propositions du contre-syndicat sur les modifications des régimes de retraite. Sharma a déclaré que la proposition d’une entreprise d’introduire un horaire «continental» aurait signifié des quarts de week-end de 12 heures sans heures supplémentaires.

Dans un courriel adressé aux membres du syndicat avant le vote, l’entreprise a déclaré que l’offre, si elle était acceptée, garantirait que «notre brasserie est compétitive dans le réseau».

La brasserie de Toronto, située sur Carlingview Dr. Près de l’aéroport Pearson se trouve l’une des plus grandes brasseries Molson du pays, produisant des dizaines de marques. Plusieurs sources de l’industrie ont déclaré que la brasserie produisait 3 millions d’hectolitres de bière par an. Cela représente 300 millions de litres, soit à peu près l’équivalent de 880 millions de bouteilles de bière.

Près de 20% de la production de la brasserie est destinée à ses principaux concurrents, Labatt Blue et Blue Light, destinés au marché américain. AB-InBev a été contraint de céder les marques Labatt de son portefeuille américain en 2008 en raison de problèmes antitrust suite à l’acquisition d’Anheuser-Busch par la société belge InBev.

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Dix ans plus tôt, Molson avait augmenté la taille de la brasserie grâce à une rénovation de 24 millions de dollars, ajoutant six énormes réservoirs qui roulaient sur l’autoroute à Toronto à partir de Port Hamilton.

L’entreprise a annoncé l’an dernier qu’elle supprimerait près de 200 emplois au Québec d’ici la fin de 2021 après l’achèvement de sa nouvelle brasserie au sud de Montréal.

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Plus tôt ce mois-ci, Molson Coors a annoncé avoir perdu 1,37 milliard de dollars (US) au quatrième trimestre. Le géant de la brasserie a blâmé les restrictions persistantes liées au COVID sur les arènes et autres lieux de divertissement. Au cours du même trimestre de l’année précédente, la société a déclaré un bénéfice de 163,7 millions de dollars.

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